在傍晚的羽毛球场上，他挥汗如雨，迅猛地抽拍，俨然一名骁勇的运动战将；在清晨的上班路上，他肩挎背包，低头思索，静静地走进办公室，宛如一位赴考的莘莘学子。他叫余浩，四十刚出头，是临湘市卫生局党组书记、局长。就是这位文静而儒雅的“书生”，硬是凭着一股执着、坚毅不拨的意志,凭着谦虚谨慎、勤奋好学的态度,凭着开拓创新、敢踩地雷的气概,征服了所有的人,赢得了人心民心,将临湘卫生事业推上了一个新台阶。

    2003年元月,在全国上下非典防治形势日趋严峻的情况下，余浩临危受命，担任处于非典防治前沿阵地的卫生局局长。这副担子对于刚刚就任不久，且从未涉足的外行人来说，是何等的沉重。面对严峻的防治形势、面对完全陌生的医学领域、面对一例输入性非典疑似病人的救治，余浩忧心忡忡，心急如焚。在市委、政府和上级业务主管部门的领导和支持下，与全系统的同志一道冒着被传染的危险，分析形势、制订方案、进驻医院、讨论病情、组织会诊、一线调流、现场督战等等，无一不像在战场上一样。在接下来的70多个日日夜夜，尽管他爱人生病在家，尽管家离工作地仅百米之遥，但在最紧张的前10天里，他没有踏入过家门。整个防治非典期间，以一张行军床为伍,整天就是办公室--现场--食堂，三点一线，不敢离开半步。他总认为作为一个医学领域的门外汉，对疾病的救治起不了什么作用。但正是因为他有一份强烈近乎“倔强”的责任心，一种强烈的使命感和正确的决策和处置，才使得临湘非典防治工作取得了阶段性胜利。一例疑似病例成功治愈，没有发生一例二代病例，没有一个医务人员感染。全系统先后有83人次受到全国、省和岳阳市的表彰，市卫生局被省委、省政府评为“全省抗击非典先进集体”。

    二、勤政谋发展

    “一个卫生局长最起码的职责，就是要把对上级负责与对人民群众身体健康、生命安全负责有机结合起来,否则就是失职”。这是余浩对自己工作的要求，作为一个非卫生专业出身的局长，他从未懈怠，无时无刻不在加强自己的业务学习。由于他的勤奋好学，在很短的时间内就基本了解了卫生工作的一些基本特点和方法，为科学决策提供了基础。

    随着全国卫生工作会议的召开，党中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》的下发，全社会都非常重视卫生工作。特别是非典疫情暴发后，卫生工作提到了各级党委政府的重要议事日程，卫生事业发展迎来了又一个春天。余浩经过深思熟虑，抓住筑牢预防、夯实基础、队伍建设几个突破口，大胆改革，为卫生事业可持续发展打下扎实的基础。五年多来，我市防治人禽流感，没有疫情出现；公共卫生体系建设网络基本健全，防控措施落实，没有出现疫情暴发流行和重点传染病发生，防保体制改革、血防管理体制改革顺利稳步推进；血吸虫急性感染连续九年为零，孕产妇死亡率、婴幼儿死亡率严格控制在国家标准以下；新型农村合作医疗全面推行，农民参合率超过90％，高于省和岳阳市平均水平，老百姓受益良多；医疗基础设施大为改善，人民医院住院楼建设成为市内标志性建筑，在全省县级医院处于一流水平，中医院整体搬迁关键性工程门诊楼建设正式启动，乡镇卫生院全面走出困境，所有乡镇卫生院到今年为止，全部纳入国家建设项目，实行了新、改、扩建；卫生执法监督工作把握围绕大局服务中心、优化环境和严格依法行政的结合点，既没有出现一起影响经济环境的事件，又规范了市场经济秩序；行业作风有所改变，通过全系统推行“岗位体现价值，微笑赢得尊重，真情换来理解”的行业文化理念，不断改善服务态度，提升服务能力，树立服务形象；系统大局稳定，上级主管部门及市委、政府交办的各项事情逐一得到落实。我市卫生局也先后被省委、省政府评为“先进基层党组织”；被岳阳市卫生局评为“目标管理先进县（市）”、“医疗质量先进单位”；综合工作得到了岳阳市委、市政府的充分肯定，连续五年被评为“双文明创建先进单位”、“全市目标管理红旗单位”、执行政令最佳单位。他本人也连续五年被岳阳市政府记三等功2次，记二等功3次。

    三、廉政赢人心

    一个人的品行与工作是紧密相联的，在品行修养方面余浩始终奉行两条：团结共事和廉洁自律。他总认为一个人的本事再大，也不能包打天下，必须与同志们一起团结协作，共同努力才能有所作为。因此他上任五年多来，与班子成员和干部职工相处非常融洽，大家互相支持，互相帮助，大事讲原则，小事讲谅解，不揽权不争功不诿过。在这么一个大系统，没有山头，没有派别。这样安定团结的局面与班子带头人自身过得硬是分不开的。当然这种团结并不是无原则的和稀泥，大家都十分珍惜和维护党组集体的权威，党组会上气氛活跃据理力争，党组会后一个声音，从来没有挑是弄非，背后使坏的现象。

    余浩作为一个年轻的局长，又经过了几个工作岗位，在廉洁的问题上，他总是认为自己是一个农民的儿子，从穷山沟里走出来，对不义之财，一是不需要，二是不能要。因此，他时刻警醒自己，千万不能贪小便宜，千万不能自作聪明。他主政卫生系统五年多来，没有插手、介绍和干预一起药品购销、基建工程和设备采购；没有在下属单位报销过一分钱的话费和其他发票；没有免费拿过一分钱的药品；没有为亲戚朋友推销过一分钱的物资；没有利用公款请过一次客；没有利用自己的职权在本系统安排一个亲属，他几个弟弟妹妹都在农村和下岗在家，连临时工都没帮他们找一个。不但如此，对家人他也是严格要求，不得收受别人任何礼物、礼金，不得在他的权力范围内为亲戚朋友办违反政策规定的事，不得利用职务影响销售各种商品和农副产品。有些找他办事的同志都说余局长家的门难敲开。五年多来，他的亲人没有来局机关吃过一餐饭，用过一趟车。特别是在每年的春节期间，他和家人都自觉抵制不正之风，凡是办事的人送来的红包，都耐心解释，及时退回，对退回有难度的，也都进行登记，春节过后均陆续退回。

    公生明，廉生威。正是因为他克己奉公，坦荡无私，才赢得了卫生系统广大干部职工的拥戴，才赢得了社会的一致认可和普遍赞誉。