| 着力构建 “五大平台” 激发人才队伍活力 |
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| 作者：葛取兵 文章来源：人事局 点击数： 更新时间：2007-10-19 16:13:48 |
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临湘市人事局把激发人才队伍的活力作为人事人才制度建设的根本任务，积极抓好人才选拔、培养、流动、激励、服务等五大平台建设。
选拔平台，让人才脱颖而出。在全市创造人才涌现的机制和环境，让每个普通人都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。按照公开、公正、公平的原则，建立和完善以能力和业绩为导向的人才选拔机制。重点推行和完善公开招考、招聘、竞争上岗等选拔方式，打破以往静态的选人用人制度，建立起能上能下、动态管理的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。
培养平台，促人才能力提升。从实际出发，建立各具特色的分层分类培养机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。对党政领导人才，在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫；对企业经营管理人才，通过建立市场化、外向型的培养机制，着力提高他们驾驭市场经济、参与国际竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、学术水平，从中培养一大批具有领先水平的专家、学者和学科带头人。在培养的方法和手段上，不断探索创新，把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国出境培训、短期培训与职业教育等有机结合起来，建立广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。
流动平台，实现市场化配置。针对人才流动中的体制机制障碍，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，打通各类人才队伍之间的交流渠道，逐步实现人才资源的市场化配置。通过建立政府引导、市场调节、中介服务等形式，促进各类人才的有序流动。
激励平台，体现人才的价值。按照市场化原则，结合实际情况，建立科学合理的人才激励机制，充分体现人才的价值。积极探索产权激励机制，鼓励各单位积极落实技术、专利、品牌、管理等要素参与分配的各种实现方式。着力完善人才保障制度，逐步建立人才补充保险和重要人才国家投保制度，稳步提高各类人才整体的福利待遇水平。同时坚持物质激励与成就激励、精神激励相结合，善于用伟大的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神鼓励人才，努力用真挚的感情关心人才，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。
服务平台，形成品牌化体系。加快形成为各类人才尤其是高级人才、各种所有制人才服务的公共人力资源服务网络，建立政务公开服务窗口和公共服务产品开发供给机制，促使公共资源向非公组织平等开放，逐步形成专业化服务、社会化运作、标准化管理、品牌化建设的公共人才服务体系。
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